一生モノの株のトリセツ

株の値動きの予想など出来ないし、世の中の何らかの情報によって株を売買する人たちの株に対する需要と供給の変化により株の値は決まる。
その需要と供給の関係を最も表しているのが株のチャートであって、チャート以外は見る必要はないし、あれこれ道具を揃えるよりも、一つの道具を極めたほうが良いというのは最もな意見だ。
世の中の人があまり知らない情報を探し当てて、株があがる前に買って大儲けしたいと夢見るものだが、そんな情報はないし、チャートの動きから需要と供給がどう動いているのをしっかりと学ぶべきかも。
若干の胡散臭さはあるものの書いてあることの大半は良い内容かと思う。

関数プログラミング実践入門

関数型のプログラム言語を知らなくても、javaなどでlambdaなどに触れていれば理解できる内容になっているし、１から説明してくれるので、順に読んでいけば理解が可能な内容になっている。

プログラム言語は他の言語などから影響を受けることもあるわけであるが、Rxを触ったりKotlinを触ったりするなどしているとHaskellなどからの影響もあるのだななどと感じるし、使い方などについて理解が深まったような気もする。

Haskellを仕事で利用しないならばサンプルのプログラムなどをじっくり読む必要はないとは思うが、全体に流し読みするだけでも面白いかと思う。

中国に勝つ 日本の大戦略 プーチン流現実主義が日本を救う

口語で書かれていて読みやすい。 基本的に著者の書いている文書を読んだことがある人であれば、ものの見方とかには目新しいものはない。

現代の中国と日本を含んだ他国との関係を事実関係を元に解説していく形式で、自分が知らないことなどがいくつかあるわけなので面白い。

当たり前であるが、孤立しないように味方を増やすことで戦争を回避するということが描かれていることと、中国の国家としてのライフサイクルを見た際に、数年内に混乱が起こるという主張には妙な説得力がある。

宇宙に命はあるのか

表紙が漫画絵なので損しているなという印象であるが内容は宇宙開発の始まりの物語になっており読み応えのあるものになっている。
第二次世界大戦とその後の冷戦の中で宇宙に行くためのロケット開発が行われていたわけであるが、政治的な目的としては常に軍事であったものについて、科学者はそれに協力しつつ自分たちの宇宙開発のためにそれを利用したというような構成になっている。

それにしても1969年というコンピュータも貧弱でインターネットもない世界でよく
月に行って帰ってこれたなという感じだ。アフリカ大陸の何処かにいる２匹のライオンが、GPSもなしに待ち合わせ通りに出会う。というのを読んだだけでも無理だと思ってしまう。鳥は翼で空を飛ぶ。人はイマジネーションで月に行く。というのが印象的である。

後半は宇宙開発の近年の部分についての紹介になっており、惑星の写真で亀裂のようなものが見えたら、液体が惑星にあって、その表面を氷のようなものが覆っていてヒビが亀裂に見えるのだというのが印象的であり、写真を見ただけで今後は内部に液体があることが想像できるのは面白かったが、やはり前半のほうが内容が濃いように思える。

サピエンス全史 (上) (下)

話題になっているし読みたいと思っていたけれども高いので中古の値段が下がるまで待っていたけれども、一向に下がらないのでメルカリで購入して読みました。
上下巻と長いので途中で挫折するのもわかるわけで、下巻は未使用です。という出品が多かったので、下巻は綺麗なまま読めました。
長いから途中でやめてしまう気持ちもわかるけれども最後まで読んだほうが楽しめます。
躊躇している人は下巻の訳者あとがきだけ読んで買うか決めるのが良いと思います。よくまとまったあとがきです。

内容としては、認知革命とその前後、農業革命とその前後、産業革命とその前後、現在。について書かれています。認知革命というのは人類だけが獲得した空想を信じることで他人を信用して行動する能力だと理解しましたが、文化とも言えると思います。その前後で人類が他の人類種を絶滅に追いやっているというのは考えれば分かることとはいえ、指摘されなければ気がつけないので、まさに目からウロコが落ちる体験ができます。
産業革命と言うか科学と帝国主義とその相乗効果と企業による一国の支配とか、学校で習っているはずだけれども理解できていないことが丁寧に描かれています。
本書に書かれていたわけではありませんが、例えば、テンセントの社長が日本の首相に自衛隊の海外派遣を命令して、それが実際に実行される世界がかつてあったということがわかります。そう考えると今はとても良い時代です。
本書全体と通して時折触れられるのは、種全体で見たときのデータとしては良い方向に向かっていることは確実であるけれども、個人で見た場合には、原始の時代よりも人間が幸せになったいるわけではないという事実でした。
個人として幸せを感じていないのにもかかわらず、種としての繁栄を選択している人類の生物的な面をしているという事実を描きつつ、現在の科学の発展により、人類が、そのような生物的な種の側面すらも変える可能性が現在はあり、それが今までの発展とは全く別の特異点になる可能性を指摘して本書が終りましが。
本棚にとっておきたい本の一冊にはなったので、おすすめであるし多分今世紀中は読み継がれる可能性があるなと感じています。

イノベーションと企業家精神

結論から書くととても良い本だった。すべての企業がイノベーションを日常の業務としなければならないとか、イノベーションと言われているものが実際にはイノベーションの中でも最もリスクの高いものであるとか。

イノベーションは成功の可能性が高い順番に

・予期せぬ成功、予期せぬ失敗などの予期せぬ事象

・ギャップの存在

・ニーズの存在

・産業構造の変化

・人口構造の変化

・認識の変化

・新しい知識

の７つにわけられ、上の４つは企業や公的機関の組織の内部、産業や社会的部門の内部の事象であり、下の３つは外部の事象となる

予期せぬ事象

失敗については分析が行われるが、予期せぬ成功について目を留めて分析することが世の中ではあまり行われていないし、成功を認めないこともしばしばであるが、成功している内容を調査分析することで大きな成功につなげることが出来る。予期せぬ失敗は世の中の変化の兆候であり、これまでの状況を踏襲した分析を行うのではなく消費者への直接的な調査などが求められる

ギャップの存在

業績のギャップとして、需要が伸びているのにもかかわらず業績が伸びていないのであれば、何かしらのギャップが存在する。それを解消することでイノベーションが起こせる、ただし、新しい技術の開発に必要な知識は十分に揃っていなければならず、そうでない場合は時期尚早である。

認識のギャップとして、業績向上のための努力として行っていることが努力の割にその成果が十分に出せない場合がある、そういった場合は努力する場所に対する認識を変えることによってイノベーションが起こせる。

価値観のギャップとして、プロが売れると思って売っているもの出ないものに対するニーズが存在し、それを提供することで一定の市場を得られる。大抵の場合はプロが価値があると定義してないものに対してニーズが存在する。

プロセスのギャップがある、日常において不便に感じている手順に対する改善であったりする。そこに入り込めるのはその業界にすでにいる人間だけである。

ニーズの存在

プロセスのニーズとして、プロセス上の課題を明確にして単純化することでそれを解決する事により世の中にすぐに受け入れられるイノベーションとなる

労働力というニーズは常にあるが、それを何かしらの形で変更することにより利益が得られる。

知識のニーズもあるが、イノベーションを起こせるような単体の知識だけではなく、それを使えるように出来る新しい知識との組み合わせでイノベーションが起こせる

ニーズには条件があり、

完結したプロセスについてのことである

欠落した押し部分が１箇所であること

目的が明確であること

目的達成に必要なものが明確であること

課題であることが世の中で認識されていること

条件として、ニーズが何なのかが明確に理解されており、イノベーションに必要な知識がすぐに手に入り、消費者の身の丈にあった解決策である必要がある

産業構造の変化

産業構造は変わりやすく、それを見極めることができれば成功するにあたり確信が持てる。以下のような兆候がある。

人口増加や経済成長を上回って成長している場合、２倍に成長する間に構造の変化が起こっている。

規模が２倍になると同じくして、それまでのやり方が陳腐化する

幾つかの技術の合体も産業構造の変化をもたらす

仕事の仕方が急激に変わったいるときも産業構造の変化が起きる

人工構造の変化

人工構造の変化は予測可能でしかも時間的な猶予まであるが、それが生かされないケースもしばしばある。総人口ではなく年齢構成が重要である。

認識の変化

認識の変化の兆候は世の中にあるが、大抵は一時の流行であり、それの違いを見極めるのは困難だ。

新しい知識

知識によるイノベーションは富だけでなく名声ももたらす。リスクも高いが最も成功した祭のリターンも大きい。新しい知識の発見から市場での利用が行われるまでにはだいたい25年〜30年かかる。ある程度立ってから、別の知識と組み合わせることで市場に投入可能な状態となる。

イノベーションのためには上記の７種から機会を分析し、焦点を絞り可能な限り単純化し、小さく始めて、必ずトップを狙う必要がある。

既存企業でのイノベーションのためには、既存事業とは人も評価も切り離さなければうまくいかない

ベンチャーにおけるイノベーションでは、財務が重要でありキャッシュがあるということがとても重要である、創業者が技術者でマネージメントが苦手であった場合に、善良な創業者でなんとかマネージメントしようとするところは技術も中途半の半端になるが、マネージメントを諦めて他者に譲ったところは、一度うまく行かなくても技術は残っているのでやり直しが効く可能性がある。

戦力として総力戦で挑むのはリターンも大きいがとてもリスクも大きい。

創造的模倣と言うか柔道戦略としているが、

既存企業が見向きもしな新しいイノベーションにより競争相手がいないところで成長する。

最も利益が上がる部分以外の市場での不満を解消することで新規参入が可能となる

既存企業は投資してきたものに価値があるとしてしまうが消費者にとっては必ずしもそうではない

多機能追求も結果としてどのような消費者も満足させられないものとなっていまう

など、ほとんど箇条書きでまとめてみたけれども良い内容だった。

１５年後に利用している知識、スキル、道具は現在のものとは全く違うものになっているという点については非常に同意できる。

村上海賊の娘

面白くはあったが、感動するほどかというとそうでもない。

キャラクターは魅力的ではあるが、ファンになるほどではない。

未熟な娘が、未熟さを自覚してそれまでの娘にはない行動に出る過程を描いた物語であるが、その部分の成長に共感できるかというと、そうでもない。

読んでも損はないが、よほど暇な時にしたほうが良いと思う。