会話形式で書かれていて、面白いが基本的なプロジェクトマネジメントの手法については抑えられていて、素早く基礎知識を得るには良かったおともう。
長期のプロジェクトでは複数のフェーズを分ける。フェーズごとにサイクルを回していく。
- 前提条件：
- 制約条件
- 作業計画(WBS)
- スケジュール(Gant chart)
- オーナー
- ステークホルダー
- コミュニケーションチャネル
これらを明確にしないと始まらない。
フェーズわけとしては
- 企画
- コンセプト
- テーマ
- 基本設計
- 全体構造
- 全体と部分の関係
- 詳細設計
- 詳細な設計
- コストの計算
- 実装
- 運用
こういったわけ方がある。
それぞれのフェーズ内にライフサイクルがあり
- 立ち上げ
- 活動を始めることを明確にする
- 計画
- スコープを明確にして、計画を作成する
- 実行
- 経営資源を有効に活用する
- コントロール
- 目的と合致した成果が生み出せているのかのモニタリングを行う
- 終結
- 納品や成果報告を行い完了する
WBSで作業を細分化して、それをもとにgantを作る
PERT(Program Evaluation and Review Technique)を利用してクリティカルパスを明確にするのもある。
複数の作業者がいる場合はWBSの横軸に担当を入れてTRMを作成するのが良い。
計画時にリスクマネジメントについても考えておきたい。
テーマ設定とマスタープランの流れと項目は図を入れておく
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